(Extrait de Espace Québec - Vol.33 - #4 - 2024)

Entrevue avec Jean Laurin, président et directeur général, Avison Young, Québec

Depuis plus de 40 ans, Jean Laurin est à l’avant-garde de l’industrie des services immobiliers pour les entreprises de Montréal. En tant que président pendant plus de quatre décennies de Devencore, avant la fusion de celle-ci avec Avison Young, Jean Laurin a joué un rôle central dans la réalisation de certains des plus grands déménagements d’entreprise et de projets de bureaux emblématiques de la ville. Figure respectée dans les milieux d’affaires et philanthropique de Montréal, M. Laurin partage d’inestimables éléments d’information sur le leadership, l’évolution du marché et l’avenir de l’immobilier. Dans cette entrevue, il expose son point de vue sur les changements et les défis auxquels l’industrie est confrontée, mais également sur les opportunités qu’elle recèle.
 
Espace Montréal : À quoi ressemble la planification de la relève dans le secteur du courtage immobilier, particulièrement pour une entreprise axée sur les services?
Jean Laurin : La planification de la relève commence par une réflexion profonde. Vous devez évaluer le marché, comprendre votre contexte et définir comment et où vous pouvez avoir le plus d’impact. Il s’agit d’inspirer la confiance et de créer un alignement, non seulement sur un plan logique, mais aussi émotionnel. La relève est une question de valeurs, c’est-à-dire qu’il faut veiller à ce que ceux qui vous entourent partagent vos principes et votre vision. Il est essentiel de donner l’exemple; les paroles à elles seules ne suffisent pas. En fin de compte, il s’agit de bâtir une culture qui favorise la continuité et de veiller à ce que les actions soient alignées sur les objectifs à long terme.
 
Espace Montréal : Vous avez été profondément impliqué dans le monde des affaires et dans la communauté philanthropique de Montréal. Dans quelle mesure cela a-t-il façonné votre carrière et votre leadership?
Jean Laurin : Mon implication dans des organismes comme Montréal International, Place des Arts, la Chambre de commerce et diverses fondations (Hôpital Maisonneuve-Rosemont, UQAM) a été transformatrice. Ces expériences m’ont permis d’avoir une vision holistique des secteurs interreliés de la ville, soit le monde des affaires, ainsi que ceux des arts, de la santé et de l’éducation. Ils m’ont appris l’importance de la collaboration et de l’écoute. Réussir ne signifie pas être la personne la plus intelligente dans la salle, mais plutôt de poser les bonnes questions et de mettre les gens autour de soi au défi de s’élever. Ces rôles m’ont également permis de renforcer ma crédibilité et d’étendre mon réseau, qui a été un moteur clé de mon parcours professionnel.

 

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