Réflexions : un regard sur notre parcours

Un an déjà

Dans notre rapport de 2021, nous avons lancé notre première stratégie mondiale des facteurs ESG (environnemental, social et de gouvernance). Cela a posé les bases afin que nous puissions avoir une vue à plus long terme sur la façon dont les facteurs politiques, économiques et sociaux recoupent nos activités, l’environnement bâti et nos clients.

Avec toute nouvelle approche mondiale, les éléments fondamentaux sont si importants, donc dans toute l’organisation nous faisons le point pour savoir où nous en sommes et pour faire preuve de fiabilité pour nos priorités sur les sujets importants. En plus d’implanter notre stratégie, nous continuons de publier des renseignements d’avant-garde, de proposer des services novateurs et diversifiés à nos clients et d’investir dans les partenariats et la mobilisation dans l’industrie ainsi que de façonner les bonnes pratiques.

Dans ce rapport, nous avons le plaisir de partager un regard transparent sur notre parcours, avec l’avis de nos gens sur les transformations locales et l’effet que nous avons sur le monde chaque jour ainsi que les défis et opportunités que nous rencontrons le long du trajet.

En 2022, nous avons réussi à :

• Définir notre structure de gouvernance et affiner notre processus d’évaluations du risque
• Introduire des politiques et normes pour la conception et l’occupation de nos lieux de travail
• Établir des objectifs mondiaux à court, moyen et long terme et définir les indicateurs de performances clé pour stimuler l’activité
• Bâtir des partenariats avec les responsables municipaux pour appuyer les initiatives stratégiques et participer à divers groupes de l’industrie, y compris le FEM, le Real Estate Roundtable (table ronde immobilière), RealPac, la British Property Federation et les Conseils du bâtiment durable
• Mener un deuxième sondage mondial sur l’engagement des employés
• Augmenter l’engagement et la participation dans nos groupes ressources pour employés (GRE)

Un effet positif

Nous fournissons une gamme de services stratégiques, professionnels et techniques pour nos clients, avec une attention à la création d’un effet positif réel chaque fois que c’est possible. Que ce soit un effet direct par les installations et actifs que nous gérons au nom de nos clients ou comme conseiller influant sur les décideurs et autres participants, la planification de programmes de réhabilitation ou en aidant à façonner les projets axés sur l’emplacement.

Pour nous, l’immobilier présente une occasion tangible de faire une différence dans les défis économiques, sociaux et environnementaux visiblement interreliés, démontrer une progression vers de futures réussites et créer une valeur durable pour les gens et la planète.

Faire face aux défis

Nous ne sommes pas seuls dans notre quête d’innovation, de distinction et d’évolution. Et nous ne sommes assurément pas les seuls à avoir ressenti les tourments économiques, financiers et politiques ces douze derniers mois. Pour nous, la résilience et l’adaptabilité sont essentiels à la gestion dans de tels moments.

Nous avons fait circuler de forts messages à l’interne et à l’externe en appui à des pratiques pour avoir un effet environnemental et social et avons soutenu nos clients qui rencontraient leurs propres défis. D’expérience, nous savons que nous en ressortirons plus forts, avec un nouveau souffle favorable au changement pour aborder les changements sociétaux, lesquels s’intensifient souvent pendant les périodes difficiles. Nos clients qui partagent ce point de vue continuent de prioriser les ressources et l’investissement afin d’être prêts pour l’avenir.

La transparence face au risque

La montée répétée de l’écoblanchiment a eu une multitude de conséquences, positives comme négatives. Celui-ci a naturellement mené à beaucoup d’introspection et de débats sur les risques pour les entreprises, les investisseurs et autres intervenants dans la chaîne de valorisation, y compris l’examen approfondi de la crédibilité des ambitions et allégations établies pour progresser vers ses objectifs. Nous connaissons ces risques et prenons soin de distinguer les éléments directement contrôlables et les zones dépendantes des changements systémiques du marché ou de l’industrie qui sont hors de notre contrôle.

La vitesse à laquelle la durabilité s’est répandue dans les organisations des secteurs publics et privés pendant et après la pandémie a donné à tous le besoin de réfléchir et d’établir des priorités pour les organisations, ce qui selon moi mènera à une approche plus ciblée et plus solide à long terme.

Par le passé, les incertitudes économiques ont suscité une fausse approche manichéenne envers l’investissement dans les stratégies et activités pour la durabilité, ce qui peut faire perdre des occasions et du temps. Nous savons que des PDG sont toujours préoccupés par le climat, les questions sociétales et environnementales, et répondent aux risques et occasions. La venue de rapports légaux et de normes internationales de comptabilité signifie que la durabilité demeurera l’un des grands impératifs en affaires et un catalyseur de changement.

Bon, et maintenant ?

Au cours de la prochaine année nous prévoyons augmenter notre capacité en solutions et spécialisations pour permettre la création de stratégies de décarbonation, d’impacts sociaux et de transformations urbaines pour accompagner nos clients dans leur parcours.

Nous continuerons de trouver des solutions au sujet des opportunités immobilières émergentes, tel que de grandes rénovations, la réutilisation adaptative et le repositionnement d’actifs, usant de collaboration radicale et réunissant nos aptitudes diversifiées pour tester des solutions.

De plus en plus, nous sortons de notre espace traditionnel, élargissant notre influence pour façonner et défendre les politiques officielles afin d’avoir un effet économique, environnementale et social positif.

Un avenir rempli d’espoir

Ce qui m’encourage et me donne de l’espoir, c’est qu’une plus forte proportion de dirigeants et de clients, avec Avison Young, tiennent à concrétiser les grandes opportunités qu’ils ont afin de livrer de meilleurs résultats environnementaux et sociaux comme élément essentiel de leur modèle d’affaires. C’est un moyen d’atteindre une meilleure performance financière, d’améliorer la résilience commerciale, de provoquer l’innovation et de créer davantage de réelle valeur économique, environnementale et sociale à long terme.

En travaillant ensemble, nous pouvons nous diriger vers un avenir plus prospère et durable.