C’est l’heure de gloire de Bootle, puisque le centre commercial Strand Shopping Centre subit une transformation urbaine pour devenir le point central de la revitalisation physique, sociale et économique, rehaussant la fierté civique dans la collectivité.
Le programme de transformation du Strand consiste en quatre phases s’étalant de 2023 à 2031. En 2017, le Conseil d’arrondissement de Sefton a acquis le Bootle Strand Shopping Centre dans le cadre de son engagement à revitaliser le centre-ville. À la base de l’analyse de rentabilisation de l’acquisition se trouvait la reconnaissance qu’il fallait être propriétaire du Strand pour permettre une revitalisation plus générale du centre-ville. Cela incluait de reconnaître également le besoin d’investir dans celui-ci afin d’assurer qu’il demeure un actif positif au cœur du quartier Bootle.
Ce projet est une occasion idéale de créer une réelle destination connue pour son emplacement dans un quartier qui n’a pas bénéficié d’investissements importants dans le passé.
L’objectif est de renforcer l’esprit du lieu pour les gens de Bootle avec un effet immédiat, conquérant le cœur et l’esprit des résidents en reliant et encadrant les atouts physiques uniques de la rue principale, en passant par le Strand Shopping Centre et jusqu’à Canalside et au bord de l’eau après. En outre, il proposera de nouveaux espaces culturels, éducatifs et de rencontres pour les résidents. Cela rehaussera et améliorera la perception qu’ont les gens de la ville, augmentant la fréquentation et les dépenses dans l’économie locale.
L’implication d’Avison Young dans ce projet démontre comment une réelle attention aux valeurs sociales et à l’engagement de la collectivité dès le début de la mission stratégique peut avantager les phases initiales d’un projet. L’attention à la création de valeur selon une définition plus large de la « valeur partagée » a aidé à définir le projet dès le départ. Cette planification a aidé à accomplir certains de premiers objectifs du projet, notamment l’octroi de financement pour la première phase et un engagement positif de la collectivité.
Nous reconnaissons que c’est un projet à long terme qui en est à ses débuts et que les résultats anticipés ne seront pas immédiats.
Avison Young a été mandatée par le Conseil d’arrondissement de Sefton pour livrer un rapport conceptuel conforme au stade un de l’institut royal des architectes britanniques (RIBA). Nous avons complété cette étape avec l’aide de notre équipe de design technique constituée de K2 Architects et WSP ainsi que l’aide d’un tiers, soit l’équipe de gestion des actifs du conseil de Sefton, qui a mis au point la stratégie pour bien vacant et l’analyse opérationnelle FFOM.
Dans ce rapport, nous avons également défini une analyse complète de l’approvisionnement et une stratégie de démolition.
Le projet de transformation du Strand sera livré en plusieurs phases, une approche qui reconnait la complexité et les changements requis ainsi que le besoin de créer de bonnes bases pour une résilience à long terme grâce à des phases initiales qui favorisent le développement. Des travaux sont déjà en cours au Strand, compris dans le programme de phasage comme étant la « Phase 1 » où le parc Canalside, le centre de production d’événements, d’éducation et de culture, la nouvelle place publique et la plaque tournante seront livrés.
À la suite des travaux initiaux de planification principale, le Conseil de Sefton a reçu 20 M£ de la seconde ronde de financement de la part du fonds Levelling up des Services de redéveloppement, d’habitation et de collectivités (DLUHC). On présume qu’il y a une entente de principe entre le Conseil d’arrondissement de Sefton et l’autorité de la grande région de Liverpool (LCRCA) pour un financement additionnel de 18 M£ pour ce programme.
Avison Young a été mandatée pour superviser la livraison de propositions de concepts conformes au RIBA. Puisque Sefton partage notre détermination à intégrer de la valeur sociale dans ce projet, ils ont aussi nommé notre équipe de valeur sociale et ESG pour élaborer une stratégie continue de valeur sociale pour la Phase 1 de la revitalisation du Strand.
Dans l’anticipation de la mise en œuvre, nous proposons un cadre de suivi de la valeur sociale pour divers intervenants, et non seulement pour atteindre les mesures et les rapports exigés par l’octroi.
