La pandémie de COVID-19 a un important effet négatif sur les collectivités dans le monde, soulignant le besoin de plus grands investissements en santé publique, de résilience économique et de systèmes sociaux pour assurer que les collectivités soient mieux préparées à de futures crises.
Par ailleurs, les défis auxquels nos villes et collectivités font face sont bien connus. Mais pour trouver une solution, il faudra la collaboration des gouvernements, des entreprises privées et des gens qui utilisent nos villes et nos espaces.
Bienvenue dans l’ère des partenariats public-privé (PPP).
Les dirigeants des villes et les entités privées montrent un intérêt croissant à travailler ensemble pour stimuler la revitalisation urbaine qui insuffle de la valeur économique et sociale transformatrice pour les collectivités.
Fort des discussions à son sommet sur la transformation urbaine à Détroit en octobre 2022, le Forum économique mondial s’associe à Avison Young pour réunir un groupe de travail afin d’étudier les défis auxquels font face les participants aux PPP pour créer des objectifs de valeur sociale efficaces dans leurs ententes de partenariat. Le but est d’identifier les outils et ressources qui mettent en relief les bonnes pratiques et aident à créer des lieux durables de qualité pour les gens et des résultats sociaux bénéfiques pour tous.
Eime Tobari, Ph.D., directrice de la valeur sociale chez Avison Young, et Emily Ives, analyste de recherche, dirigent pour l’entreprise le groupe de recherche Stimuler la valeur sociale en revitalisation urbaine.
« L’immobilier, c’est plus qu’un inventaire d’immeubles et d’espaces. Il fait partie du tissu urbain qui façonne nos vies. Notre industrie peut potentiellement exercer une influence positive sur les lieux et collectivités au sein desquels nous travaillons. C’est aussi très logique, pour les personnes impliquées, si l’on considère les effets à long terme de nos activités quotidiennes », dit Eime.
L’importance de la valeur sociale est de plus en plus reconnue, mais la création de celle-ci est souvent perçue comme un tracas par les personnes du secteur privé », explique-t-elle.
Ni le secteur privé, ni le public n’a toutes les ressources ou l’expertise pour s’attaquer seul à ces défis. Des types de partenariat innovateurs entre les deux secteurs sont nécessaires pour réussir à créer de la valeur sociale et à assurer la viabilité commerciale. C’est là où le groupe de travail entre en jeu.
« Par cette initiative, nous abordons une lacune dans les connaissances essentielles du domaine émergent de la valeur sociale. Nos recherches aideront les entités publiques et privées à structurer les projets de revitalisation urbaine, qui renforcent l’attachement aux lieux et à la communauté », dit Emily, dont le rôle de chargée de recherche implique de coordonner les opérations quotidiennes, mener des recherches secondaires et entrer en contact avec les personnes interrogées.
Les PPP peuvent être complexes et leur planification et leur gestion requièrent une grande attention afin que toutes les parties bénéficient du partenariat (et respectent leurs engagements) à long terme. Cependant, lorsqu’ils sont bien faits, ils sont pour les gouvernements une façon de livrer d’importants services et infrastructures publics tout en stimulant la croissance et le développement économique.
« La première phase de travail consiste en un examen en profondeur des défis et opportunités pour les intervenants publics et privés dans ces partenariats. Nous verrons à obtenir des connaissances et points de vue de dirigeants municipaux, des professionnels, experts et responsables politiques », ajoute Emily.
Les trois domaines d’exploration initiaux sont les suivants :
« L’une des choses que nous apprécions au sujet de cette initiative, c’est que nous pouvons utiliser la gamme complète des expertises et aptitudes d’Avison Young, que ce soit en revitalisation urbaine, en structuration financière, en investissement ou en gestion immobilière, afin de profiter de nos connaissances collectives pour la création de valeur sociale dans les projets de revitalisation urbaine pour l’industrie. Des projets qui abordent les défis socioéconomiques et ultimement, améliorent notre qualité de vie », dit Eime.
Il ne s’agit pas seulement de rénover les endroits en mauvais état, mais aussi de pérenniser le rôle de l’immobilier dans le développement réussi des collectivités et de maintenir un environnement florissant. Après tout, la valeur de l’immobilier commercial provient d’entreprises souhaitant s’installer dans des emplacements attrayants et prospères accessibles pour les employés et les clients. La performance d’un actif et la viabilité dans la communauté sont intimement liées.
« Étant des conseillers sur tous les aspects de l’immobilier (développement, investissement, occupation et gestion) dans une panoplie d’immeubles et de lieux, tout ce que nous faisons chaque jour comporte un éventail d’effets sociétaux. Nous avons la responsabilité et l’occasion de réfléchir à nos activités, de tendre la main pour entraîner les autres sur cette voie avec nous ».
« À mon avis, c’est aussi un appel à l’action pour reculer tous d’un pas, évaluer et soupeser des groupes plus larges d’intervenants qui sont affectés par notre travail d’une façon ou d’une autre, et trouver des moyens de réduire les effets négatifs et d’optimiser les positifs pour chaque groupe, surtout les collectivités locales et non uniquement les participants directs d’un programme », dit Eime.
La première étape de cette initiative aboutira à un rapport de renseignements détaillant les thèmes, les bonnes pratiques et les études de cas identifiées au fils d’entretiens avec des experts qui seront publiées à l’été 2023.
« Après la publication du rapports de renseignements, en collaboration avec le Forum économique mondial, nous nous entendrons sur un groupe de travail qui trouvera l’orientation et les solutions pour faciliter la réussite du PPP, ajoutant une valeur sociale mesurable pour les communautés par des projets de revitalisation urbaine », dit Emily.
