Réflexions : notre progression fondamentale et les opportunités à saisir

Jon, dites-nous : quels progrès avons-nous faits dans notre stratégie mondiale en ESG depuis l’an dernier ?

Nous avons cherché chaque occasion de mettre à profit nos connaissances et notre expérience en matière de durabilité dans nos services. Ce travail est essentiel pour la valorisation, réduisant le risque en ce qui a trait aux actifs et projets de nos clients. Nous appliquons des principes de durabilité dans notre approche consultative ainsi que dans l’adoption de normes techniques et caractéristiques dans la planification, la conception et la livraison de nos projets d’aménagement. Ils font maintenant partie de nombreux projets de réaménagement et de nouvelles constructions.

En outre, nous avons des équipes dédiées à l’exploration du potentiel des secteurs émergents comme les véhicules électriques, et compilons des outils de bonnes pratiques pour aider nos clients à favoriser de meilleurs résultats quant à la durabilité et à réduire le risque dans les transactions immobilières et la gestion de portefeuilles.

À l’interne, nous renforçons nos groupes de ressources pour employés, notamment en déployant une approche de marque élaborée. Nous célébrons aussi le 1er anniversaire de notre groupe pour les personnes qui s’intéressent à la durabilité et la valorisation sociale : Pangea.

Nos équipes de communications et de contenu participent aux thèmes axés sur la durabilité et l’ESG dans nos projets mondiaux, comme nos Facteurs de changement, démontrant nos efforts dans tous nos domaines d’activité.

Quels sont les grands défis auxquels nous faisons face dans ce parcours ?

Le plus grand défi présentement, c’est qu’il n’y a pas d’approche universelle. Chaque stratégie et solution doit être ajustée pour diverses régions géographiques, villes, fonds, secteurs, types de clients et budgets et, compte tenu de cette nuance, la gestion de ces facteurs à grande échelle est complexe. Une chose est sûre, c’est la tendance mondiale vers une réglementation plus robuste dans la plupart des régions, ce qui atteste du changement qui se déroule dans des industries comme la finance et les marchés des capitaux. Cela affecte les marchés immobiliers et leurs acteurs, en plus du besoin grandissant des organisations d’évaluer, de gérer et d’adapter les stratégies et l’exploitation afin de gérer les conséquences de l’accroissement de la probabilité, de la fréquence et de la gravité des dangers climatiques et météorologiques.

Nous voyons également l’effet des climats économiques mondiaux actuels (y compris des taux d’intérêt plus élevés et des préoccupations du secteur bancaire sur la liquidité du marché) dans des régions spécifiques, affectant la prise de décisions à court terme et dédiant une partie de ce travail, axé sur de nouvelles pratiques, aux priorités concurrentes. La distraction à court terme comporte des risques et nous estimons qu’il faut continuer l’amélioration pour nous et pour nos clients, à court et long terme.

Quelles sont les grandes opportunités pour nous comme entreprise, maintenant et à plus long terme ?

En privilégiant une approche collaborative avec nos clients et en l’arrimant à nos services de base, nous favorisons la croissance pour notre entreprise pour plusieurs années. Nous continuons d’améliorer nos pratiques de travail et collaborons avec nos clients pour créer une valeur importante découlant de l’intégration de nouveaux modes de pensée et de la résolution de problèmes dans les projets et transactions.

Dans la prochaine année, nous comptons poursuivre notre progression par les moyens suivants :

• Élaborer des stratégies à teneur géographiques mieux ciblées pour refléter les catalyseurs du marché et mettre à profit des opportunités par ville et secteur.
• Maintenir notre approche de partenariat avec les organismes de l’industrie pour mettre de l’avant les bonnes pratiques et aider à façonner et adopter des normes.
• Continuer de régulièrement partager nos histoires de réussite et partager les connaissances acquises sur divers projets dans l’entreprise comme élément de notre culture et de nos programmes de formation et de perfectionnement.
• Compléter notre feuille de route pour les rapports ISSB et réévaluer l’importance de nos travaux selon notre stratégie d’affaires.

Quelles sont les bonnes occasions pour nos clients, maintenant et dans la prochaine année ?

Les meilleures occasions se trouvent dans la réalisation que les solutions et besoins de chaque entreprise sont différents. Il faut agir avec délibération dans la création d’approches sur mesure qui s’alignent sur les objectifs de nos activités de base.

Quelle est notre principale recommandation ? Planifier, piloter, tester et observer. Tirer des leçons, déterminer ce qui est reproduisible et savoir ce qui constituera le succès pour chaque initiative. Et ne pas oublier les parties stimulantes du parcours. Il faut célébrer les gains et points tournants.

Dans la prochaine année, nous visons un succès partagé pour nos clients actuels et futurs en soutenant les opportunités suivantes :

• Continuer à développer le rôle de la chaîne de valorisation complète dans toute l’industrie, propulsé par tous les types de clients, des prêteurs aux propriétaires en passant par les investisseurs et les occupants.
• Intégrer les données de pointe dans l’exploitation et la gestion de portefeuille pour favoriser la prise de décisions et aider à identifier les améliorations possibles. La mobilisation de la puissance des technologies numériques par l’investissement dans une solide gestions des données intégrées devrait être prioritaire.
• Adopter et tester les normes. Le normes mondiales (mises à jour) du RICS pour les évaluations carbones apportent des clarifications pour permettre une approche commune vis-à-vis les projets. Parallèlement, la publication des normes des immeubles carboneutres au Royaume-Uni représente une occasion pour tous les joueurs du cycle de vie d’une propriété d’utiliser un cadre de travail et des activités de calibration uniques.
• Continuer de mettre en lumière les études de cas de clients pour démontrer ce travail en action, comme attestation de ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait convenir à d’autres.

Pour terminer, d’où provient donc votre passion pour la durabilité et pour ce travail ?

Très jeune, je cultivais déjà une grande curiosité et une grande passion pour le monde naturel. Je me soucie sincèrement de ses propriétés vitales et régénératives pour la société.

Non seulement une promenade dans la nature améliore-t-elle notre moral, mais elle nous fait aussi apprécier la diversité et la complexité du monde qui nous entoure. Elle favorise le bien-être de tous et ses ressources constituent les fondements-mêmes de notre prospérité sociale et économique. C’est un monde qui mérite d’être apprécié en adaptant nos comportements non seulement en ce moment, mais pour les nombreuses générations qui suivront.

Nous, les humains, avons l’énorme potentiel requis pour nous unir et résoudre des problèmes complexes et, en l’appliquant dans ce travail, je me demande : qu’est-ce que l’on peut accomplir pour le bien de tous ?

C’est ce qui me motive : apporter un sens et une raison d’être à ma vie professionnelle. Et je suis impatient de voir ce que nous continuons de bâtir ensemble comme entreprise, allant de l’avant avec nos équipes pour le bien de tous et pour la santé de la planète.