Notre firme

Nous savons que la majorité de notre industrie mesure le succès selon la taille et la superficie d’une transaction, mais nous sommes certains qu’il y a une autre dimension tout aussi importante. C’est la raison d’être de notre société et celle pour laquelle nous faisons ce que nous faisons.

Quand nous nous réunissons avec nos clients et nos partenaires, nous axons chaque décision sur les gens et les lieux. Nous observons le plan d’ensemble, mais nous portons attention aux détails. Ensemble, nous créons des stratégies d’investissement et de location, trouvons des locaux parfaits, d’excellents locataires et menons à leur aboutissement une panoplie de projets immobiliers qui non seulement font du sens financièrement, mais qui deviennent des catalyseurs de croissance économique, de valorisation sociale et de retombées pour la collectivité.

Nous sommes engagés à créer des lieux exceptionnels pour les gens, parce qu’en bout de ligne, même si nous sommes des gens d’affaires, ce sont les gens qui comptent pour nous.

Dans nos rapports, nous incluons les périmètres opérationnels liés aux bureaux entièrement détenus par Avison Young. Les bureaux affiliés représentent une petite partie de nos activités. Ils sont considérés séparément pour les fins de ce rapport et seront incorporés dans nos rapports au fil du temps.

Ce rapport paraît annuellement, avec des données obligatoires et de performance au sujet de l’année civile 2023. Nous prévoyons ponctuellement mettre à jour le contenu lié à des projets et des initiatives comme point de référence pour refléter les derniers statuts et résultats.

Nous travaillons à mieux aligner des éléments de nos rapports ESG sur nos rapports financiers (année civile). Nous travaillons aussi en vue d’adopter les normes de l’International Sustainability Standards Board (ISSB, conseil international des normes de durabilité). Si nous ne remplissons pas encore tous les critères de chaque norme, notre stratégie mondiale sur les ESG, lancée en 2022, fait état de notre engagement à aligner nos pratiques en termes de rapports et à augmenter nos divulgations au cours des prochaines années.

Pour comprendre les priorités de nos intervenants, nous avons travaillé avec des consultants pour élaborer notre stratégie mondiale sur les ESG. En 2021, nous avons entrepris l’évaluation de l’importance selon les lignes directrices du Sustainability Accounting Standards Board (SASB, conseil des normes comptables pour la durabilité). Après cette étude approfondie, nous avons identifié les zones prioritaires en termes d’ESG qui sont les plus importantes pour nos intervenants et auront le plus d’effet sur nos activités. Cela constitue la base de notre stratégie mondiale sur les ESG.

Voici les principales priorités identifiées par l’étude :

• Attraction des talents, engagement et rétention des employés
• Diversité, égalité et inclusion
• Santé, sécurité et bien-être
• Résilience et adaptation vis-à-vis le climat
• Immeubles verts et performance
• Émissions de GES

Les décisions prises en lien avec la gestion des effets dans notre organisation sont régies par le conseil d’administration, un comité exécutif mondial et un comité de gestion mondial, constitué de plusieurs dirigeants représentant les fonctions, lignes de services et régions de nos opérations dans le monde.

Le sous-comité ESG, qui adhère à notre charte des comités, a la responsabilité de mettre en œuvre le processus pour identifier, évaluer et réviser nos questions importantes liées à notre organisation et à certains intervenants. À l’avenir, Avison Young effectuera ponctuellement des révisions de l’importance pour veiller à l’évolution de notre stratégie relativement aux priorités changeantes des intervenants, aux risques et aux opportunités ayant un effet optimal sur nos activités d’affaires et sur la valeur que nous créons.

Notre haute direction est motivée par l’établissement d’objectifs et d’évaluations de performance. La rémunération liée à la performance s’applique au premier organe de gouvernance de notre société.