Amy Erixon, dirigeante de la gestion mondiale des investissements, partage son point de vue sur notre parcours en durabilité et nos projets d’avenir. Elle discute des opportunités et défis auxquels ses clients font face et les mesures que nous prenons pour avoir un effet positif et générer de bons rendements.
Nous avons continué d’affiner nos cibles, de la simple atteinte de pointages à une attention plus intégrale à la décarbonation. Au niveau des actifs, nous avons identifié des moyens additionnels d’atteindre la carboneutralité. Si l’approche peut varier selon le marché, il y a en Allemagne un exemple intéressant, soit l’ajout de compteurs intelligents et l’augmentation des divulgations énergétiques des locataires. Nous travaillons avec eux afin de prioriser ces éléments pour atteindre une meilleure performance des actifs.
Tout au long de 2023, nous avons appris de nos clients qu’ils se concentraient sur 1) l’atteinte d’une plus grande granularité dans leur filtrage du risque et 2) l’harmonisation des données. C’est une tendance dans toute l’industrie, surtout chez les commanditaires de projet avec plusieurs gestionnaires. Ces domaines sont de l’expertise de notre équipe et dans leur zone de confort. Il est donc très facile pour nous de participer pour soutenir nos clients dans leurs projets.
Une zone que nous voyons comme une belle occasion est l’introduction de sources d’énergie renouvelable et de production d’énergie renouvelable sur place. Nous avons établi comme cible d’atteindre 25 % de consommation d’énergie de source renouvelable pour tout notre portefeuille d’ici 2030, 50 % d’ici 2040 et 100 % d’ici 2050. Nous avons vu une prometteuse mise en œuvre dans certaines de nos propriétés. En Amérique du Nord, notre équipe explore des contrats d’achat d’énergie renouvelable avec des fournisseurs de services locaux, avec comme projet à long terme de trouver des options renouvelables sur place. Dans nos immeubles européens, nous prenons de la vitesse, en sensibilisant les gens et en encourageant l’usage d’énergie verte dans leurs négociations de bail quand c’est possible. Plusieurs locataires optent pour la génération d’énergie solaire sur place pour alimenter leurs opérations.
Malgré quelques années d’une inflation contraignante et de taux d’actualisation en hausse dans la vaste majorité des marchés, nos actifs sont en bonne posture pour être concurrentiels et performants. Dans la plupart des cas, nos locataires s’adaptent pour des conditions d’affaires plus difficiles et nous profitons de l’occasion pour ajouter des améliorations locatives plus vertes et des systèmes d’éléments de base mis à niveau.
Le principal défi est de faire en sorte que cela fonctionne du point de vue mathématique. Heureusement, la rénovation de locaux vacants est beaucoup plus facile que des travaux dans des lieux occupés.
Les coûts des assurances bondissent et exigent plus de préparation et d’aide pour assurer une couverture adéquate et expliquer les augmentations de coûts aux locataires. Ces augmentations ont été beaucoup plus élevées que d’autres items des frais d’exploitation. Nous devons donc nous pencher attentivement sur cette question.
En 2025, nous terminerons aussi la modélisation du Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM, suivi des risques liés au carbone en immobilier) pour notre portefeuille européen et tracerons la route vers la carboneutralité pour nos actifs nord-américains, cherchant à augmenter la couverture des données de nos locataires américains. Nous prévoyons aussi ajouter des actifs au Canada cette année et visons de nouveaux développements durables de pointe pour nos programmes canadiens.
Des conditions financières difficiles ont créé d’importants vents de face pour l’avancée de l’agenda écologique. La plupart des professionnels de l’immobilier, nous compris, reconnaissons qu’il s’agit d’opportunisme politique et que nous devons continuer de pousser nos employés, entrepreneurs, locataires et partenaires financiers à comprendre que choisir la bonne option coûte moins cher à long terme et empêche les risques liés à l’obsolescence fonctionnelle, lesquels pourraient aggraver les marchés des locataires, du financement et des assurances, lesquels sont déjà difficiles. Les leaders de l’industrie effectuent une pression politique et s’expriment afin d’empêcher un retour en arrière.
Après avoir assisté à la rencontre européenne de l’ULI à Milan, je me suis sentie inspirée par des études de cas, des témoignages et des discours inspirants au sujet des succès de l’activisme climatique avancé, la construction de meilleurs lieux pour les gens et l’amélioration du monde dans lequel nous vivons. Il y avait une énergie généralisée qui nous rappelait l’enthousiasme d’avant la pandémie.
Le mouvement écologique est bel et bien vivant. Les projets les plus verts se louent plus rapidement à des loyers plus élevés et bénéficient de primes financières en plus de soutien plus fort en termes d’évaluation.
L’avenir commence ici !
